在與騰訊和百度牽手后，萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)迅速擴(kuò)張。新數(shù)據(jù)顯示，兩家互聯(lián)網(wǎng)投資基金以10億元人民幣的價(jià)格收購(gòu)了萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)5％的股權(quán)，這意味著在短短幾個(gè)月內(nèi)，萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)的估值已從原來(lái)注入人民幣50億元。它今天已達(dá)到200億元人民幣（約合32.18億美元）。

雖然這個(gè)數(shù)字與阿里和京東等電子商務(wù)巨頭的估值相差甚遠(yuǎn)，但與市場(chǎng)價(jià)值不到20億美元的Jumeiyou相比，萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)已經(jīng)在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)只有7.52億美元。融資前幾天，萬(wàn)達(dá)宣布收購(gòu)快速發(fā)展的第三方支付平臺(tái)，這意味著萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)得到進(jìn)一步鞏固。

截至2014年底，本年度港股迎來(lái)了大型IPO——萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)。在首次公開募股前夕，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林表示：“面對(duì)電子商務(wù)，我們必須主動(dòng)創(chuàng)新，被動(dòng)地迎合死亡。”

然而，盡管有好消息和高層關(guān)注，但多年來(lái)一直處于電子商務(wù)泡沫中的公司仍然無(wú)法拋棄實(shí)際的聲音。

令萬(wàn)達(dá)擔(dān)心的是，萬(wàn)達(dá)在傳統(tǒng)商業(yè)和百貨商店的布局基本上都失敗了。數(shù)據(jù)顯示，萬(wàn)達(dá)的收入僅在2002年完成調(diào)整后計(jì)劃的91％，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了7％。這是萬(wàn)達(dá)百貨尚未完成的盈利計(jì)劃，也是指標(biāo)不佳的公司。最近，萬(wàn)達(dá)計(jì)劃關(guān)閉位于經(jīng)營(yíng)不善的三線和四線城市的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的萬(wàn)達(dá)百貨商店，并為重新引入餐飲和體驗(yàn)商業(yè)等有吸引力的商店騰出空間。家庭。

目前還沒有關(guān)于好消息的實(shí)際報(bào)道，萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)規(guī)劃究竟是什么？

　　沖擊O2O

2014年12月23日，大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)有限公司正式在香港聯(lián)合交易所上市。王健林在接受媒體采訪時(shí)表示，萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)已經(jīng)實(shí)際運(yùn)作，成熟度取決于云計(jì)算的發(fā)展水平。如果云計(jì)算開發(fā)在2015年第三季度成功開發(fā)，將在第四季度推出。

一些評(píng)論員指出，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)去年依靠其在電子商務(wù)領(lǐng)域的布局，成為一家由港股籌集的資金較高的公司。今天，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)流行時(shí)，線上和線下的電子商務(wù)故事總能吸引資本市場(chǎng)的無(wú)限興趣和猜想。

在第100屆萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開幕式上，王健林說(shuō)：“萬(wàn)達(dá)文化，電子商務(wù)和旅游三大產(chǎn)業(yè)將成為萬(wàn)達(dá)新三駕馬車。”

據(jù)報(bào)道，王健林并不直接管理商業(yè)地產(chǎn)，而是將相當(dāng)一部分精力放在O2O上。根據(jù)萬(wàn)達(dá)計(jì)劃，O2O平臺(tái)將于今年第三季度在全國(guó)正式啟動(dòng)。為此，萬(wàn)達(dá)從原上市資產(chǎn)包中剝離了西雙版納國(guó)際旅游度假區(qū)開發(fā)有限公司，青島萬(wàn)達(dá)游艇產(chǎn)業(yè)投資有限公司和大連金石文化旅游投資有限公司，并出售了所有股份。到萬(wàn)達(dá)人民幣41.35億元。控股公司。

截至2014年6月30日，萬(wàn)達(dá)在29個(gè)省的112個(gè)城市擁有178個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，其中168個(gè)位于110個(gè)城市。萬(wàn)達(dá)預(yù)計(jì)2014年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，酒店和度假村將有超過(guò)15億消費(fèi)者。

這些數(shù)據(jù)表明，萬(wàn)達(dá)在業(yè)界擁有無(wú)與倫比的線下資源優(yōu)勢(shì)。基于此，人們期待著萬(wàn)達(dá)獨(dú)特的電子商務(wù)之路。但是，目前，萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)與其預(yù)期有一定距離。萬(wàn)輝和萬(wàn)達(dá)App的開發(fā)并不令人滿意。

　牽手快錢

12月26日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)與Fast Money公司簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，電話號(hào)碼為沈陽(yáng)，以獲得對(duì)快錢的控制權(quán)。這是萬(wàn)達(dá)在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的一系列并購(gòu)。該協(xié)議的內(nèi)容表明，合并后快錢仍然是獨(dú)立的。據(jù)知情人士透露，萬(wàn)達(dá)快錢的交易價(jià)格約為20億元人民幣。

這是萬(wàn)達(dá)建立“騰騰”電子商務(wù)公司以來(lái)的重大舉措，標(biāo)志著萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)的官方布局是互聯(lián)網(wǎng)金融的核心。對(duì)于萬(wàn)達(dá)而言，盡管擁有龐大的線下業(yè)務(wù)平臺(tái)，但它已陷入支付領(lǐng)域。打開萬(wàn)惠網(wǎng)，除了下載一些優(yōu)惠券外，還沒有在線支付方式;在線時(shí)，萬(wàn)達(dá)商城商家也很難使用他們自己的支付工具將客戶流量轉(zhuǎn)換為有效數(shù)據(jù)。這種快速收購(gòu)意味著萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)可以擁有成熟的第三方支付和使用，這將極大地幫助其O2O業(yè)務(wù)的發(fā)展。

根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，2014年第三季度，第三方互聯(lián)網(wǎng)支付交易份額占支付寶的49.2％，財(cái)付通的19.4％，聯(lián)盟的11.6％和快錢的6.9％。

雖然它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了超級(jí)巨頭支付寶的市場(chǎng)份額，但是長(zhǎng)期以來(lái)一直沉浸在第三方支付行業(yè)的快錢中有相當(dāng)大的市場(chǎng)份額。更重要的是，在快錢成功之后，合作伙伴的TenPay和微信付款可以與萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)形成良好的互動(dòng)。

然而，在收購(gòu)快錢之后，并不意味著萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)一帆風(fēng)順。在騰訊看來(lái)，萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)至少面臨兩大挑戰(zhàn)。

　人才困境

此前，萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)人員的流動(dòng)一直受到媒體的關(guān)注。

2012年4月，阿里巴巴國(guó)際貿(mào)易技術(shù)總監(jiān)龔一濤加入萬(wàn)達(dá)電子商務(wù); 12月15日，萬(wàn)達(dá)人招募和聘請(qǐng)高薪人才;次年8月，萬(wàn)達(dá)IT接手萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)，許多團(tuán)隊(duì)成員離職; 2014年3月底，龔一濤辭職; 7月，萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)首席運(yùn)營(yíng)官馬海平（微博）辭職，馬海平的前任劉思君在萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)的任期也很短;隨后原豪華電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)首席運(yùn)營(yíng)官董事成為首席執(zhí)行官，前高鵬網(wǎng)絡(luò)副總裁高霞成為首席運(yùn)營(yíng)官，前美國(guó)新蛋網(wǎng)絡(luò)大洛杉磯地區(qū)首席信息官曹大軍成為首席技術(shù)官。除了高管頻繁變動(dòng)外，還存在大量中層虧損。萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)的前員工向騰訊科技透露，在過(guò)去的一兩年中，中層損失率超過(guò)了50％。

然而，在萬(wàn)達(dá)內(nèi)部，電子商務(wù)業(yè)務(wù)的地位是其他業(yè)務(wù)線無(wú)法比擬的。在2014年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)半年工作會(huì)議上，王健林就電子商務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)表了指示。為了打破公司的內(nèi)部障礙，所有在線資源都被提供給電子商務(wù)公司，并表示這不是一項(xiàng)要求，而是一項(xiàng)紀(jì)律。王健林說(shuō)，他不能用房地產(chǎn)思維模式來(lái)思考電子商務(wù)的發(fā)展，給電子商務(wù)創(chuàng)新，決策和財(cái)務(wù)自治，但與此同時(shí)，王健林也提醒說(shuō)“放手”去并不意味著自由放任，而是強(qiáng)有力的監(jiān)督。“ p>

這是萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化的軍事法。熟悉萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)的記者告訴騰訊科技，萬(wàn)達(dá)的企業(yè)核心將始終無(wú)條件實(shí)施。在這種文化下，萬(wàn)達(dá)的內(nèi)部分裂分為“徐三多”和“成才”。前者宣誓效忠萬(wàn)達(dá)，無(wú)論總是實(shí)施什么樣的政策;而另一組則希望獲得更廣闊的天空，打破萬(wàn)達(dá)的封閉式管理模式。然后他離開了更有能力的“成才”派系，剩下的就是忠實(shí)執(zhí)行命令的“徐三多”。

離職后，龔一濤在接受媒體采訪時(shí)說(shuō)：“在萬(wàn)達(dá)，PPT模式通常用于向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。所有事情都需要得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。出生在互聯(lián)網(wǎng)上的人公司沒有這種習(xí)慣。我們的想法是不同的類型 - 在哪里考慮在哪里說(shuō)。在公司的管理中，互聯(lián)網(wǎng)公司是一種扁平化的管理方法，而且很少有像行政命令這樣的案例。“/p>

如果核心問題得不到解決，萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)的人才困境將繼續(xù)存在。

　商業(yè)地產(chǎn)泡沫

令萬(wàn)達(dá)擔(dān)憂的是，其核心業(yè)務(wù)商業(yè)房地產(chǎn)前景并不樂觀。

十年前，商業(yè)地產(chǎn)的基本特征是商品銷售和地板的明確分類。隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)生活質(zhì)量的要求開始提高。萬(wàn)達(dá)抓住了障礙，飛起來(lái)了。

然而，商業(yè)房地產(chǎn)正在走向泡沫階段。蘭德咨詢公司總裁宋延慶表示，目前商業(yè)地產(chǎn)泡沫主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是銷售環(huán)節(jié)的發(fā)展，一方面是高庫(kù)存，另一方面是潛在的供給量巨大;在投資促進(jìn)部門，難以吸引投資，空置率很高。第三是操作鏈接。商家很難操作，開發(fā)商的回報(bào)很低。有數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)購(gòu)物中心新增商業(yè)建筑面積將分別超過(guò)3500萬(wàn)平方米和4400萬(wàn)平方米。到2002年底，購(gòu)物中心的累計(jì)庫(kù)存將達(dá)到2.5億平方米。

萬(wàn)達(dá)是典型的現(xiàn)金流資產(chǎn)和重資產(chǎn)模式，但租金回報(bào)率非常低。 2011年，萬(wàn)達(dá)的租金收入為34.6億元，2012年為52.07億元。 2012年，萬(wàn)達(dá)總資產(chǎn)3000億元，收入1416.8億元。——租金收入僅占3.68％，僅略高于存款銀行。

根據(jù)蘭德咨詢公司的調(diào)查數(shù)據(jù)，中國(guó)上市的房地產(chǎn)企業(yè)有商業(yè)地產(chǎn)。持有物業(yè)的租金收入一般占年?duì)I業(yè)總收入的3％-5％，高達(dá)7％。與持有房地產(chǎn)資產(chǎn)相比，租金收入僅占1.5％左右，而營(yíng)業(yè)利潤(rùn)大多為負(fù)數(shù)。更可怕的是，國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的空置率正在逐步上升。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，2012年二線城市的平均空置率為10.5％，高于2011年的10.2％，而一線城市的空置率從2011年的7.9％上升至8.4％。

這些數(shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)證明，對(duì)于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)而言，萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)不僅意味著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，也可能成為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的生命線。

在獲得大筆資金并購(gòu)買快錢之后，萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)應(yīng)該能夠走正確的道路，但是否能否成功取決于如何運(yùn)營(yíng)。