這是我們可以從用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師那里學(xué)到的很多東西之一。以下用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師的習(xí)慣，希望共享沈陽(yáng)網(wǎng)站建設(shè)可以幫助大家！

他們傾聽(tīng)用戶：如果您沒(méi)有用戶，則只能依靠經(jīng)驗(yàn)。換句話說(shuō)，用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的本質(zhì)在于其用戶根源。這很明顯，但當(dāng)我們說(shuō)“用戶指導(dǎo)設(shè)計(jì)”時(shí)，我們會(huì)怎么說(shuō)？我們實(shí)際上是在談?wù)摳鞣N因素——，以便在設(shè)計(jì)師之外進(jìn)行研究，形成結(jié)論，找到明確而明確的目標(biāo)。用戶體驗(yàn)的步驟也是一致的：出去收集各種不同的數(shù)據(jù)。有許多方法可以收集數(shù)據(jù)，研究可能包括一些個(gè)人意見(jiàn)以及宏觀市場(chǎng)數(shù)據(jù)。

“我們都希望創(chuàng)造出讓人們的生活更加便利和愉快的產(chǎn)品，讓我們和周圍的人快樂(lè)和幸福。為了創(chuàng)造終極體驗(yàn)，我們必須首先了解您的用戶，他們的行為，動(dòng)機(jī)和目標(biāo)。“UXIag的Anna Iurchenko發(fā)表的”遠(yuǎn)程用戶研究和可用性方法論“文章寫(xiě)道。下一個(gè)關(guān)鍵是聽(tīng)取用戶的意見(jiàn)。故事板和用戶肖像是深入了解更深層動(dòng)機(jī)和探索深層動(dòng)機(jī)的好方法。為多個(gè)用戶構(gòu)建完整的肖像可以將他們的情緒和行為因素推到桌面上進(jìn)行討論。在采訪潛在用戶時(shí)，重點(diǎn)是在他們與產(chǎn)品之間的互動(dòng)過(guò)程中自然出現(xiàn)的情緒狀態(tài)。

谷歌的Android團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了一個(gè)非常簡(jiǎn)單的系統(tǒng)來(lái)衡量用戶響應(yīng)。 MarkWilson在檢查了他們的工作流程后寫(xiě)道：“該系統(tǒng)的基礎(chǔ)是他們對(duì)設(shè)計(jì)做出的每一個(gè)決定都會(huì)對(duì)用戶的情緒產(chǎn)生積極或消極的影響。”在產(chǎn)品設(shè)計(jì)到開(kāi)發(fā)過(guò)程中測(cè)試用戶特征可以確認(rèn)他們的需求和動(dòng)機(jī)。在開(kāi)發(fā)階段，直接觀察目標(biāo)用戶是一種不可替代的資源，您可以探索可以幫助您的應(yīng)用成功或破壞您的應(yīng)用的趨勢(shì)。

他們發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)而不是模式

在過(guò)去幾年中，出現(xiàn)了包含流程，愿景和模板等類別的開(kāi)源庫(kù)。很多創(chuàng)意設(shè)計(jì)靈感都可以在網(wǎng)上找到。

然而，要找到一種融入主流設(shè)計(jì)并變得非常普遍的趨勢(shì)并不容易。隨著時(shí)間的推移，時(shí)尚趨勢(shì)可能會(huì)成為既定的設(shè)計(jì)模式之一，但情況并非總是如此。

Brendon Cornwell討論了UXBooth的“創(chuàng)造和破壞用戶體驗(yàn)的眾所周知的做法”：“觀察時(shí)尚潮流的力量——它是下一件事，還是可以從中提取用戶體驗(yàn)規(guī)則？”在創(chuàng)作階段，了解設(shè)計(jì)趨勢(shì)將幫助您更快地評(píng)估并幫助您的產(chǎn)品遠(yuǎn)離成為下一個(gè)產(chǎn)品。確實(shí)，從用戶的角度來(lái)看，沈陽(yáng)網(wǎng)站設(shè)計(jì)一直是它自己的衡量標(biāo)準(zhǔn)！

他們?yōu)槿蝿?wù)而設(shè)計(jì)，而不是為屏幕設(shè)計(jì)

從屏幕界面來(lái)看，構(gòu)思應(yīng)用程序或軟件并不困難，但更深層次的思考是任何產(chǎn)品成功的關(guān)鍵。

Nick Kellingley在Interaction-Design.org發(fā)表的文章《一種尺寸適應(yīng)所有？》中提到：“面向任務(wù)的設(shè)計(jì)提出了一個(gè)問(wèn)題：用戶在特定電子產(chǎn)品上使用此應(yīng)用程序或網(wǎng)站時(shí)會(huì)做什么”任務(wù)驅(qū)動(dòng)器設(shè)計(jì)尤其重要，特別是當(dāng)例如用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)者驗(yàn)證從計(jì)算機(jī)到移動(dòng)設(shè)備的轉(zhuǎn)換時(shí)。移動(dòng)設(shè)備必須使用小規(guī)模的觸摸交互和內(nèi)容。不可能將計(jì)算機(jī)的內(nèi)容直接“壓縮”到移動(dòng)端，并希望顯示出相同的效果和生產(chǎn)率。

他們學(xué)習(xí)規(guī)則，然后打破規(guī)則

與各個(gè)領(lǐng)域的專家一樣，優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師不僅要全面了解用戶體驗(yàn)指南，還要了解他們的設(shè)計(jì)媒介。目前的用戶體驗(yàn)比以往更受歡迎，因?yàn)楝F(xiàn)在有Boxes and Arrows，Nielsen Norman和Smashing等用戶體驗(yàn)資源。為了完全掌握不同平臺(tái)上的設(shè)備功能，一種眾所周知的方法是直接進(jìn)入資源。為iPhone設(shè)計(jì)應(yīng)用程序？眾所周知，從Apple的人機(jī)界面指南開(kāi)始，但通過(guò)自己試驗(yàn)和測(cè)試許多應(yīng)用程序來(lái)學(xué)習(xí)的方式非常寬泛。基于可靠的用戶體驗(yàn)指南，設(shè)計(jì)人員可以在必要時(shí)突破指南的限制。掌握用戶體驗(yàn)指南還意味著要理解違反規(guī)則的差異。盡管放棄創(chuàng)新中的所有規(guī)則并不明智，但做事的新方法和流程往往是創(chuàng)造過(guò)程的副產(chǎn)品。

他們考慮所有的途徑

在實(shí)施產(chǎn)品時(shí)，幾乎不可能考慮每個(gè)潛在的想法，但在早期階段構(gòu)建想法庫(kù)將有效地防止重要的修改。

當(dāng)然，革命性的想法可能會(huì)在設(shè)計(jì)過(guò)程中的任何時(shí)候出現(xiàn)，因此如何精心制作是關(guān)鍵。 MailChimp的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在其模式庫(kù)系統(tǒng)中寫(xiě)道：“我們相信精心設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)過(guò)程的重要部分。”快速變化需要高效的工作流程和一組定義的可重復(fù)使用部件，無(wú)需新技術(shù)或設(shè)計(jì)即可快速形成新界面。

他們理解真實(shí)生活情景

當(dāng)我離開(kāi)屏幕時(shí)會(huì)發(fā)生什么？用戶與產(chǎn)品交互的理想體驗(yàn)是什么？成功的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師將從大環(huán)境中考慮問(wèn)題。 app或軟件的用戶并不總是100％專注，特別是在移動(dòng)端。用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師不希望用戶在完全不受干擾的環(huán)境中使用您的應(yīng)用程序！因此在設(shè)計(jì)時(shí)，盡量簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)以應(yīng)對(duì)干擾。

Kelsey Ruger提出了以下幾個(gè)在環(huán)境中設(shè)計(jì)的準(zhǔn)則：

使其自然和直觀； 減少認(rèn)知負(fù)荷； 考慮被打斷和不集中注意力的情況； 為任務(wù)效率和完成度而設(shè)計(jì)，而不是為屏幕而設(shè)計(jì)；