導語：如果企業(yè)家有一系列不應該做的事情，那么只需反轉(zhuǎn)列表類別并等待成功啟動處方。

如果你是一家創(chuàng)業(yè)公司的首席執(zhí)行官，很難聽到投資者的答案，“首席執(zhí)行官如何正確行事？”這相當于詢問創(chuàng)業(yè)公司如何取得成功。——如果你能避免所有導致失敗的錯誤自然會成功。

從另一個角度看待這個問題可能更有意義。如果企業(yè)家列出了所有不應該做的事情，那么只需反轉(zhuǎn)列表類別并等待成功啟動處方。正如Paypal的創(chuàng)始人馬克思萊文簡所說，更容易發(fā)現(xiàn)你在做什么，而不是總是記得你應該做什么。

下面，我將列出我不希望初創(chuàng)公司CEO做的事情：

首先，招募人才

招募人才真的很難，特別是大公司現(xiàn)在正在搶奪人們的回報。除了夢想，創(chuàng)業(yè)公司可以向其他人承諾的事情就是夢想。即便如此，我還是要說創(chuàng)業(yè)公司的首席執(zhí)行官永遠不會被招聘。

一家創(chuàng)業(yè)公司的前十名員工決定了公司的命運。當您想要解決問題時，您實際上正在尋找可以解決此問題的人。因此，對于初創(chuàng)企業(yè)來說，雇用人員的成本遠遠高于時間和機會的成本。

為了快速建立一個團隊，一些企業(yè)家可能會帶來同學，親戚，朋友，甚至剛剛遇到的陌生人為他們的夢想而奮斗，但很少考慮他們是否真的適合，他們是否具有互補的優(yōu)勢并且正在進行中創(chuàng)業(yè)。這是不可替代的。如果答案是否定的，則會出現(xiàn)問題。

招聘后，有必要談談股權分配。

初創(chuàng)企業(yè)的首席執(zhí)行官們常犯的錯誤是，他們沒有在第一天明確股權分配協(xié)議并將其寫下來。隨著時間的推移，每個人都會覺得他們是項目成功的不可或缺的英雄。關于股權分配的討論將變得越來越困難，“West Young Master”和“Soap Noodle”等明星初創(chuàng)公司將被埋沒。在公司中，存在類似于股權糾紛的隱患。

第二，手頭沒有糧食

俗話說，士兵馬先沒有動過糧食，無論是企業(yè)家自己的積累，還是天使投資者給予的，企業(yè)家精神仍然需要一個匯海資金，他們將流向設備原材料，辦公場所，招聘在成為產(chǎn)品原型的道路上，在某種程度上，沒有匯海資金的初創(chuàng)公司無異于一輛忘記給油的汽車，但當?shù)氐呐叵鵁o法運轉(zhuǎn)。

第三，方向未知

互聯(lián)網(wǎng)上有一個流行語，一個名叫B. Going north的年輕人是NB，向南是SB，這意味著生活中最重要的是方向選擇。生意也是。在招募人員并找到錢后，初創(chuàng)公司的首席執(zhí)行官需要問一個問題：您的業(yè)務方向是否明確？隨著行業(yè)的快速發(fā)展，產(chǎn)品和服務也在不斷變化。如果你不了解業(yè)務的本質(zhì)，你就不了解大環(huán)境下的行業(yè)。創(chuàng)業(yè)項目的運行邏輯經(jīng)常錯失機會并浪費精力。

當然，關鍵是你是否用心去做。由于社會的風，企業(yè)家不應該追隨風。例如，如今互聯(lián)網(wǎng)金融，O2O生活服務——，并非所有豬都會被炸毀，企業(yè)家不擅長，不喜歡事物實際上不對團隊和投資者負責。

第四，忽略細節(jié)

企業(yè)家精神是生死攸關的棘手道路。初創(chuàng)企業(yè)就像一名消防員。一切都要擔心，不能操作？自己做！市場不能做到嗎？也自己動手吧！

我和企業(yè)家和兄弟聊天，還有Orange Bull Car Steward首席執(zhí)行官王建實。當我建造時，我說“哦，很好”，但我說“你先走了，我遲到了。”我問，你在做什么？下一個人笑了，說那家伙去住宅區(qū)發(fā)布了一則小廣告。

我心里豎起了大拇指。作為創(chuàng)業(yè)公司的首席執(zhí)行官，你不是領導者，你不做最難和最累人的事情，你怎么能扮演老板的角色，你怎么能帶來團隊士氣？施工時間很棒！

第五，創(chuàng)始人不能愛不釋手

Tiger Sniffing Network的創(chuàng)始人何燕就是一個典型的企業(yè)案例。我記得我第一次去老虎嗅探辦公室。那時，老虎還在嗅到線條。她和團隊在沈陽的4x環(huán)外租了一間普通的三居室辦公室。當我從一個滿是人，電腦和書籍的房間的角落里發(fā)現(xiàn)何偉時，我根本無法做出反應。我曾經(jīng)是中國頂級商界人士的媒體人。 （2012年初，何偉從《中國創(chuàng)業(yè)家》辭職的編輯團隊，建立虎嗅網(wǎng)絡），怎能有一些傳統(tǒng)媒體的高層領導才能成為“父親”呢？

事實上，在他開始創(chuàng)業(yè)之后，他每天都很早起床，并在7點到公司辦公室，與員工共用的辦公桌在早上用于部門會議。中午，他成了職員表——。我并不是說創(chuàng)業(yè)公司CEO應該學習。王建實發(fā)布了一則小廣告，何偉一桌三用，關鍵是要看他們對創(chuàng)業(yè)的精彩，關注公司的每一個細節(jié)操作。——有這么勤奮務實的CEO，除非方向錯誤，他們怎么能創(chuàng)業(yè)？不成功？