領(lǐng)導(dǎo)：初創(chuàng)企業(yè)高速運(yùn)營(yíng)的三大核心：企業(yè)價(jià)值觀是核心凝聚力，培養(yǎng)員工將成本轉(zhuǎn)化為資本，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)。

作為一個(gè)自我媒體作者，日常文章的辛勤工作當(dāng)然很重要，內(nèi)容制作需要及時(shí)充電。就在幾天前，只是手工發(fā)送了一本名為《O生萬(wàn)物》的書，只是閱讀它。

當(dāng)我第一本拿到這本書時(shí)，我的心真的很抗拒。所謂的《O生萬(wàn)物》這樣的名字似乎很“山寨”，再加上文章講述了一位名叫云冠球的企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，作者將這本書與國(guó)內(nèi)兩年的創(chuàng)業(yè)圈非常火爆[0x9A8B ]和《從0到1》鏈接在一起。

在兩三天后迅速閱讀這本書之后，這本書的責(zé)任就減少了，更多的仍然是情緒化的。老子《創(chuàng)業(yè)維艱》有一片云，“道生一，二生，二生三，三件事”。無(wú)意中追求用840元的企業(yè)家實(shí)現(xiàn)了“零生活”的驕傲，筆者最關(guān)心的是這本書的核心問(wèn)題：如何讓初創(chuàng)企業(yè)確保團(tuán)隊(duì)效率。

初創(chuàng)企業(yè)高效率已成難題

如何保持效率不僅是每個(gè)獨(dú)立人士面臨的第一個(gè)問(wèn)題，也是初創(chuàng)企業(yè)的生死存亡。由于技術(shù)型初創(chuàng)企業(yè)誕生于一場(chǎng)耗時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，任何時(shí)候都會(huì)被反對(duì)者抄襲和殺死，如何提高效率已成為最受關(guān)注的問(wèn)題。

正是由于初創(chuàng)企業(yè)的特殊性，所謂大公司的嚴(yán)格制度往往不適合這么小，輕，扁的組織。在這種組織結(jié)構(gòu)中，保持高速信息流動(dòng)和人與人之間的加強(qiáng)密切合作幾乎成了一對(duì)不可調(diào)和的矛盾。

我以前見過(guò)很多文章，我正在使用一些團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具來(lái)提高效率。但在我看來(lái)，基于技術(shù)的初創(chuàng)公司只是一個(gè)非常膚淺的層面，真正的效率提升在于一個(gè)人。

當(dāng)一家創(chuàng)業(yè)公司高速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，產(chǎn)品開發(fā)，資本運(yùn)作和團(tuán)隊(duì)心理壓力實(shí)際上是真正的問(wèn)題。這些問(wèn)題通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具解決。這更無(wú)稽之談。和操作技能。在這方面，《道德經(jīng)》中提到的一些要點(diǎn)可能有一些參考。

初創(chuàng)企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的三大核心

《O生萬(wàn)物》在維持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面提到了很多要點(diǎn)。雖然這些點(diǎn)似乎是“虛假的大空虛”，但它們也是許多公司每天都在談?wù)摰囊恍┰挘钱?dāng)他們通過(guò)一些真實(shí)案例講話時(shí)，它似乎非常生動(dòng)。在這里，作者得出結(jié)論，有三個(gè)核心鍵。

1、企業(yè)價(jià)值觀是核心凝聚力

Zhenge Fund的合伙人徐小平在一個(gè)企業(yè)家論壇中提到偉大的公司有靈魂并且可以面對(duì)挑戰(zhàn)。企業(yè)的靈魂是企業(yè)的核心價(jià)值，最終將培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有強(qiáng)大的凝聚力。

這句話看起來(lái)很瘦，甚至很蒼白，但這是真的。書中的這樣一句話實(shí)際上使作者欣賞——在企業(yè)管理中，如果你希望員工與公司認(rèn)同，他們必須獎(jiǎng)勵(lì)公司的行為。有些員工不同意企業(yè)文化，并通過(guò)喧囂獲得關(guān)注。如果他成功，企業(yè)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)消極行為。如果繼續(xù)下去，該公司將獲得更多負(fù)面行為。

馬云在業(yè)務(wù)開始時(shí)，18歲的羅漢遇到了成千上萬(wàn)的困難，最終分散在阿里集團(tuán)的各個(gè)部門。事實(shí)上，事實(shí)上實(shí)際上是對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的更多認(rèn)可。

作者曾經(jīng)是某個(gè)媒體部門的負(fù)責(zé)人，該部門有近20人。作者最深切的感受是，所謂的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰實(shí)際上并不是留住人們心靈的最佳方式。在如此小的團(tuán)隊(duì)中，更多地依靠對(duì)集體價(jià)值觀的認(rèn)可，為大老板鑒定和團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)快樂(lè)的發(fā)揮建立了個(gè)人感受。

2、培養(yǎng)員工把成本變成資本

書中有一句話說(shuō)“培訓(xùn)員工非常麻煩，不培訓(xùn)員工更麻煩;培訓(xùn)員工一段時(shí)間遇到麻煩，不培訓(xùn)員工麻煩。”

如何培養(yǎng)員工實(shí)際上是初創(chuàng)企業(yè)面臨的常見問(wèn)題。初創(chuàng)企業(yè)并不比大公司好。大公司的員工來(lái)源相對(duì)較好。同時(shí)，他們基本上是贊美企業(yè)的名稱。這些公司還提供相應(yīng)的平臺(tái)和有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇。初創(chuàng)企業(yè)是不同的，新員工的能力和質(zhì)量，以及公司可以提供的不同。在這種背景下，如何讓一群人為你努力，同時(shí)也在考慮成本控制，存在很大的困難和分歧。

培訓(xùn)員工在培訓(xùn)后會(huì)產(chǎn)生成本，員工失敗或員工流失，但這些都很正常。而更多的取決于公司的發(fā)展前景和領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)。對(duì)員工進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)，最終將成為一股巨大的沙子，為初創(chuàng)企業(yè)留下了核心支柱。

3、培育團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)始人心態(tài)

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)始心態(tài)實(shí)際上是保持團(tuán)隊(duì)高度的重要因素。 eBay首席執(zhí)行官約翰多納霍在接受媒體采訪時(shí)表示，硅谷真正的秘密在于人。硅谷公司的管理實(shí)踐很少被提及，但硅谷的成功實(shí)際上來(lái)自這些公司和員工成為盟友的事實(shí)。

根據(jù)John Donahoe的說(shuō)法，擁有創(chuàng)始人的心態(tài)并不一定意味著創(chuàng)業(yè)。許多有這種特質(zhì)的人在eBay或LinkedIn這樣的公司工作時(shí)都很開心。在職業(yè)生涯中沒有緊迫感的員工無(wú)法做出公司需要適應(yīng)和發(fā)展的快速果斷行動(dòng)。

書中提到的這本書和員工創(chuàng)造了“三個(gè)社區(qū)”，一個(gè)利益共同體，一個(gè)利益共同體和一個(gè)情感社區(qū)。利益共同體是將企業(yè)的利潤(rùn)與員工的錢包聯(lián)系起來(lái);工商界要考慮員工的職業(yè)素養(yǎng);情感社區(qū)就像家人和兄弟姐妹一樣幫助和成長(zhǎng)。這實(shí)際上是指“培養(yǎng)創(chuàng)始人心態(tài)”的同義詞。

后記：

最成功的初創(chuàng)企業(yè)通常是效率最高的公司。看看國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的滴滴和拉古等一系列初創(chuàng)企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)共同點(diǎn)就是一年甚至幾個(gè)月的巨大變化是一個(gè)很大的變化。首先，效率已成為最大的推動(dòng)力。如何提高效率值得深思。